无论文旅还是城商，操盘都是“投、融、管、退”的全周期过程，简单来说就是周期长短和投资收益不同而已。随着城镇化进程加快和城市居民生活微度假化，文商旅的融合不断模糊了文旅项目和城商项目的界限，但其实操盘逻辑和手法全然不同。

PART1

区别文旅项目城商项目定义时间性产品按照消费时间进行要素布局

空间性产品

按照消费功能进行品牌布局

PART2

区别文旅项目城商项目引流单位

停留时间，小时（h）

收益测算是以客单价为基数。例如酒店提供的是22-24小时的居住服务，文旅目的地提供的是一日游、三天两夜游，文旅综合体提供的是12-24小时的过夜或不过夜中转停留服务

覆盖半径，米（m）

收益测算是以坪效为基数。例如商场对一个奶茶店的布局首先考虑的是给多少平、最多多少平、每平方米产出（坪效）是多少。

PART3

区别文旅项目城商项目空间布局

体验性

以“吃住行游购娱”六要素为主题，以消费者到访时候的消费需求为布局主线的，如果设计的是游客停留4小时，那么每个4小时可逛的片区内，都布完六要素相关的服务商户，形成的是多个一站式消费的场景集合

功能性

比如商场这个区是生活方式、那个区是女装、楼上是餐饮、楼下是超市等

PART4

区别文旅项目城商项目动线设计

特色化

目的是娱乐目标消费者的逗留时间，让他觉得有获得感从而转化消费，并不诱导消费者走完全部景区或者文旅综合体，而是打造“欢迎您来，欢迎您再来”的重复到访。比如游乐场每个设施旁都有奶茶店多点重复布局

品牌化

目的是让消费者走遍每一平方，比如商场的动线设计是通过把必要的功能放进空间的死角来引导消费者尽可能的走遍每一个角落。例如超市大概率放在楼下，海底捞放在顶楼

INAWORD总结

一句话总结，文旅项目的管理是育商逻辑，城商项目的管理是招商逻辑，方式和手法都大有不同。